规划咨询

1.产业规划咨询

产业规划是京济咨询两大核心业务之一，长期以来我们一直坚持“因我而变，您的园区从此与众不同”的规划理念，主要围绕园区产业发展或区域产业发展等实践性课题，专注于区域产业发展问题，帮助地方政府或投资机构在产业发展问题上明确发展定位与目标、发展重点、发展步骤以及空间布局。

园区规划咨询

园区是执行城市产业职能的重要空间形态，园区在改善区域投资环境、引进外资、促进产业结构调整和发展经济等方面发挥积极的辐射、示范和带动作用，成为城市经济腾飞的助推器。长期以来，我们一直坚持“因我而变，您的园区从此与众不同”的规划理念，围绕园区的发展与运营等问题，帮助地方政府或地产商在园区产业发展问题上明确方向与重点。业发展问题上明确发展定位与目标、发展重点、发展步骤以及空间布局。

企业战略咨询

企业战略咨询是根据企业的需求，运用战略管理理论、知识和自身的战略咨询经验，应用必要的技能和方法，在对企业内部拥有的资源和具备的能力以及外部环境进行深入分析的基础上，为企业提供战略规划制定、调整、战略实施和培训等一系列战略咨询服务，涵盖了从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案，最终通过战略实施为企业获得持续的竞争力。

战略的核心是定位，即选择企业的发展方向。选择就意味着“取舍”，迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出：“战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。”那么，企业面对各种看起来有利可图的发展方向时该如何进行取舍？答案是，基于核心竞争力来取舍——有助于企业培养其核心竞争力的“取”，对培养企业核心竞争力没有帮助，甚至会损害企业核心竞争力的“舍”。